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不利于投资的有效控制。造价控制是一个动态的过程，每个环节之间有一定的联系，前面的环节是否做好，需要下一个环节来验证，客观上要求每一个环节之间应该紧密联系，统一管理。
不利于造价咨询单位的发展。“二分式”管理必然造成造价咨询单位经营业务狭窄，业务量偏小，总体规模偏小。
不利于培养高层次造价人员。按照国际惯例，从事工程造价咨询的人员应该是以工程技术为基础，兼有经济、法律、管理等方面知识的复合型人才。由于“二分式”管理，造价从业人员接触面窄，不利于培养高层次复合型人才。
根据我的观察，凡是软件成功用户都会-软件的优势和价值，凡是软件用不起来的人都会对软件抵触和排斥。成功用户首先有一种软件应用的积极心态，而不成功的用户往往对软件有一种-的态度和似是而非的陈旧落后观念，而且有些观点会令人啼笑皆非。
他们抱怨就是软件算量不准，却又找不到算星不准的原因。软件计算错误往往是由于使用者对软件不熟悉和误解所致，且不论软件算星。还是手工算星，误差都不可避免，只要是在允许范围和掌控的幅度内，根据软件应用实践，软件的准确度要高于手工，但其前提是要熟练掌握软件。
客户交接信息，不只是散乱罗列，需要以往所有沟通联系记录，清晰明确客户需求及洽谈细节，否则将浪费大量的潜在客户，也无需再从头开始销售过程。 运筹软件通过洽谈进展管理可以节省大量客户开发成本的同时，防止竞争-趁机挖墙脚。
农田水利工程行业业务人员必须清晰明确销售过程关键要素、关键点，做到章法有度的销售，部门-能够知晓各客户新进展程度，统筹安排工作计划及投入精力。发现问题予以指导解决，全力提升团队销售技能。
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